新京报讯（记者*哲程）6月1日8时，北京市正式进入汛期。据北京市气象局预测，今年6-8月北京地区降水量比常年同期偏多1-2成，出现大雨及以上量级降水的天数预计为4-5天，比常年同期3.6天偏多。
5月16日上午8时，北京排水集团正式进入防汛保障状态。
近日，北京排水集团开展了一次全集团演练，实战模拟应急排水。北京排水集团供图。
作为北京市防汛主力成员的北京排水集团，今年是如何排兵布阵的？目前防汛的难点是什么？多年来北京防汛设施有了怎样的变化？据此，新京报专访了北京排水集团防汛办主任梁毅。
自年加入排水行业以来，梁毅亲眼见证了科技进步为防汛工作带来的便利。从前运送抽水泵的老式“三件套”已成为历史，AI图像识别技术、智能摄像头越来越多地运用到防汛中。这让他感慨，“鸟枪换炮了。”
在梁毅看来，防汛讲究协同作战，只有各方联动才能最有效地应对汛情。每年的防汛战役就像一场大考，也有助于城市精细化管理水平的提升。
新京报专访了北京排水集团防汛办主任梁毅。新京报记者*哲程摄
■谈今年防汛
今年排水集团共有多人参与防汛
新京报：今年排水集团何时正式进入防汛状态？每年提前多久开始做汛前准备？
梁毅：5月12日，北京市向有关单位下发了提前上汛的通知，按照市里统一要求，排水集团在5月16日上午8时上汛，正式进入防汛保障状态。
但防汛人有句老话，“下汛之时，就是上汛之始”，实际上防汛保障贯穿全年。
汛期可以看作是全年防汛保障工作的一场大考，各项防汛准备工作已经完毕，这阶段我们更多的工作是在出现降雨导致积水的情况后，立即进行积水应急抽排。
非汛期的工作分两个阶段进行。第一个是设施调查阶段，一般在9月下汛时到春节前，主要检查汛期出现积水的点位，制定解决方案。在这阶段，还要制定好防汛设施的养护和维修等计划。从过完年开始就进入计划实施阶段，一直持续到汛期前。
在非汛期时间段，我们主要开展排水设施调查、养护、维修和改造，提前为汛期做准备。北京防汛历史悠久，一些老旧设施排水能力有限，不能达到现在的标准，需要进行改造提升。另外，由于排水设施是敞开的，难免有垃圾进入，需要对管道进行清淤，使它们恢复原有的能力。排水集团负责的排水管网总长度达多公里，这是防汛的关键设施，每年下汛之后，我们都要对雨水管线进行调查，并对管道内超标的淤积物进行清理疏通。
近日，北京排水集团开展了一次全集团演练，实战模拟应急排水。北京排水集团供图。
新京报：为应对今年汛期，排水集团做了哪些准备工作？
梁毅：在设施设备运维上，排水集团完成了一亩园、建材城西路两处积水点主体工程，主汛期前力争完成丰裕桥、芳秀路、赵公口桥、学院桥4处积水点改造。我们还对公里的雨水、合流管线进行了疏通，清掏了全部28万块雨水箅子，清除淤泥约2万立方米，并更换座防坠网。
排水集团还制定了今年的防汛布控方案，针对重要地区、重大风险点布控大型抢险单元定点值守，其他风险点布控中、小型抢险单元重点巡查。汛期防汛人员一周七天轮休、倒班，车辆全天候装车，实现防汛、生产快速转换。今年汛期前还加强了防汛单元的培训和演练，我们已经组织各防汛抢险单元完成40余次演练，重点针对防汛单元标准化处置流程以及重点桥区、风险点的防汛抢险。
在指挥调度方面，排水集团防汛指挥系统升级到了2.0版本，通过雨前准备、雨中指挥、雨后分析，能够全方位保障汛期降雨期间厂网运行稳定。
近日，北京排水集团开展了一次全集团演练，实战模拟应急排水。北京排水集团供图。
新京报：在北京的防汛保障中，排水集团的主要职责是什么？负责哪些区域？
梁毅：排水集团的主要职责，是保障运营管理范围内达到设计标准的道路“降雨不断路”，在降雨大于设施应对能力时，要做好积滞水区域防汛保障和抢险抽排，尤其是保障好环路、联络线及主要道路的排水交通顺畅。同时，降雨期间要确保各再生水厂、再生水管网安全运行。除了保障集团负责的范围，其他区域需要支援时我们也会出动。
排水集团负责的防汛范围包括中心城六区、城市副中心行*办公区以及回天地区，总计平方公里。排水集团运营着多公里的排水管网、公里再生水管网，座雨污水泵站和11座再生水厂。
新京报：今年你们部署了多少设备和人员应对汛期？
梁毅：在汛期，排水集团根据天气预报、气象预警，形成了“特一二三”的四级防汛响应体系，今年排水集团部署了32组大型抢险单元、46组中型抢险单元和组小型抢险单元，总抢险抽排能力20.5万m/h，共有多人参与防汛。大型单元主要针对有较大风险的积水点进行定点值守，中型单元对一般风险点进行定点值守，小型单元雨中开展责任片区巡查。另外，我们还配置了组道路打捞单元，主要应对极端天气时树叶糊堵雨水口造成的短时滞水问题，对雨水箅子进行打捞清理。
新京报：这些防汛备勤点位布局是怎么摸索出来的？
梁毅：防汛就是一场战役，讲究排兵布阵。根据近几年的防汛情况，排水集团在辖区内梳理了多个备勤点位，部署单元进行值守。备勤点的布控有几项原则：交通便利、统筹兼顾、便于相互支援。这些点位连接起来形成一张大网，覆盖区域范围内所有的积水风险点，每年我们还会根据上一年积水情况和施工改造进展，动态调整备勤点位和部署力量。
对于备勤点的值守，我们一般采用“定点+区域”结合的模式。在常年防汛中，排水集团梳理出了管辖范围内78处防汛风险点，每个风险点会单独制定防汛预案。对于防汛高风险点位，今年我们部署了12组大型单元和28组中型单元定点值守。剩余的大、中型防汛单元采取区域值守方式，每个单元负责一片范围，一般部署在交通便利的位置，以便第一时间抵达现场。目前区域布控单元负责的范围，由从前的平均12平方公里缩小到7平方公里，人员设备到达现场的速度提高了1倍，平均用时缩短为15-30分钟。另外还有组小型单元分散到辖区各地，降雨期间动态巡查片区。各单元之间并不是孤立，如果某一个点位降雨量太大应付不过来，会就近组织其他单元支援。
这种点面、动静结合的方式，可以最大程度降低降雨积水的影响。
■谈难点
突发性强降雨是应对难题，常伴随大风冰雹
新京报：汛期防汛排水的主要难点是什么？如何应对？
梁毅：主要难题是应对突发性强降雨。近几年北京汛期降雨呈现出几个明显特点，局地、瞬时降雨量大，降雨过程中还经常伴随着冰雹、大风等极端天气。去年的降雨特点就非常明显，大部分都是降雨云团突然生成，迅速过境，形成短时强降雨、雷暴大风天气，这对防汛布控的要求很高。
排水集团主要通过提高防汛响应速度、指挥调度能力，做好提前量来应对，在汛期每天24小时安排人员值班值守，降雨前提前部署预值守，抢在积水事件发生前到达现场，同时统筹调度形成小规模集团*，集中力量处置积水点，并提升道路打捞单元的单人作战能力，减少积水时间。
近日，北京排水集团开展了一次全集团演练，实战模拟应急排水。北京排水集团供图。
新京报：对于往年的防汛风险点，今年采取了哪些措施？
梁毅：除了之前说的4处积水点改造，我们还结合往年防汛经验，修订了风险点预案，完成了78处权属防汛风险点的应急预案。在防汛风险点预案基础上，排水集团还与各区对接，梳理制定了丰台西站等58处非权属防汛风险点图集应急预案，由市防办、水务局统筹调度，形成积水点快速支援和解决机制。
■谈防汛与城市管理
防汛是城市精细化管理的一场大考
新京报：防汛涉及多个部门单位，排水集团是怎样与其他部门合作防汛的？
梁毅：每年汛前，排水集团都会与市、区相关委办局和*府部门建立联动对接机制。比如与气象部门联动，天气预报信息实时共享，下大雨时基本是一小时一通报，气象部门还会为集团防汛人员提供气象知识培训。排水集团也与市、区交通支队和交管局建立联系机制，明确各桥区对接人员，抢险期间交警为抢险队伍疏导交通。遇到较大汛情时，我们也请环卫部门支援，对部分道路雨水口进行打捞，快速处置。我们与街道也有联动，比如签订门前双包协议，请街道社区协助清扫他们辖区的雨水口等。
在强降雨期间，排水集团实行小时报送制度，启动响应后每小时的集团响应情况、应对情况以及泵站、水厂运行情况会形成快报，发送到市防办、水务局，同时报送给市交通分指、地下管线分指。
防汛讲究协同作战，只有各方联动起来才能最有效地应对汛情。
近日，北京排水集团开展了一次全集团演练，实战模拟应急排水。北京排水集团供图。
新京报：在你看来，做好防汛保障对提升城市精细化管理水平有怎样的作用？
梁毅：我觉得促进作用非常大。防汛保障任务对城市精细化管理提出了更高的要求。一方面，防汛工作考验着每个相关部门、单位各自的精细化管理。拿排水集团举例，在部署防汛单元过程中，要知道哪些点位容易积水、多大雨会造成多严重的积水、不同程度的积水需要部署多大规模的防汛单元、人员和设备怎么分配等，这些需要经过长期的摸索实现精细化管理。
另一方面，防汛保障工作也考验各部门和单位间的精细合作，比如信息的及时共享，突发事件的联合处置等。北京防汛设立了水务、住建、道路交通等七个防汛专项指挥分部，在市防指的统一调度指挥下，针对防汛中不同的方面各自开展防汛工作，排水集团是其中三个分指的成员单位，我们主要负责道路积水的抽排。每个部门和单位各自精细化管理，相互间默契配合，最后才能实现整体防汛保障的精准和全面。
宏观来看，每年汛期的防汛工作都是城市管理运行的一场大考，有助于提升城市精细化管理水平，而这场备考从汛前很长一段时间就已经开始了。
■谈变化
防汛战“鸟枪换炮”，老式“三件套”已成历史
新京报：你是什么时候加入排水行业的？这些年北京防汛能力变化大吗？
梁毅：我在年加入排水行业，十多年来，亲身感受到北京防汛保障水平的质变，包括排水设施、气象预报、抢险装备等，可以说今非昔比。
拿防汛设施来说，排水集团从年开始，对中心城区75座泵站进行了升级改造，总抽升能力从20多万m/h提高到74.4万m/h，在有条件的泵站还建设了61座调蓄池，调蓄池蓄水能力从0增长到21万m，它在桥区泵站抽排水达到饱和时启动，既能削峰、缓解内涝，又可以积蓄雨水。
防汛战“鸟枪换炮”了。
近日，北京排水集团开展了一次全集团演练，实战模拟应急排水。北京排水集团供图。
新京报：让你印象最深的变化是什么？
梁毅：印象最深的是科技的进步。以前设备很笨重，老式的抽水泵一台公斤，抽升能力只有m/h，它得用泵车拉，用吊车吊着挪位置。那时运送抽水泵有“三件套”，前面走吊车，中间是泵车，最后边的车载着发电机。
现在一台抽升能力m/h的泵只有27公斤，稍微壮实点的小伙子一个人就能提起来，吊车早就退出历史舞台了，泵车也越来越智能化。AI图像识别技术、智能摄像头也逐步运用到了防汛中。从中就能感受到中国科技的进步，技术升级给防汛工作带来了很多便利。
■谈未来
未来五年将加强城市排涝系统、汛期污染防治、智慧保障服务
新京报：北京一直在推进智慧防汛建设，有怎样的意义？排水集团是怎么做的？
梁毅：智慧防汛是未来的趋势，对于提升防汛保障能力有着重要的作用。近几年排水集团也在打造智慧防汛模式。随着新装备投入使用，积水抽升能力从年的1万m/h提高到现在的20.5万m/h。目前，排水集团所有防汛隐患点位气象状况都能具备了自动监测、预警、报警功能，防汛指挥平台移动端的应用能把积滞水信息和调度指令快速推送至单元长，并提供路线方案。
AI图像识别技术也应用到了积水点视频图像的识别中，缩短了寻找积水点位的时间。排水集团的防汛保障面积有1多平方公里，通过人力巡查有时难以在短时间内发现道路积水，所以我们在易积水点配置了摄像头，防汛期间实时监控。但摄像头数量多，人工查看耗费的时间长。年，排水集团在前端摄像头内植入了AI神经算法芯片，能自动发现道路积水，这样就有效缩短了发现积水的时间。在近三年的防汛工作中，通过AI积水识别系统共发现了70余处积水点，都得到了及时解决。
近日，北京排水集团开展了一次全集团演练，实战模拟应急排水。北京排水集团供图。
新京报：未来在防汛排水方面，排水集团还有怎样的计划？
梁毅：未来五年，排水集团计划在城市排涝系统、汛期污染防治、智慧保障服务三方面提高防汛保障水平。
在城市排涝系统方面，我们将通过完善雨水管网系统、新建改造泵站、新建调蓄池等措施，利用5年时间，完成49处积水点治理、9座泵站新建及改造、45处断头管连通任务，23.4万座雨水口平立改造等任务，补齐中心城区防汛短板。
关于汛期污染防治，接下来排水集团将系统治理92处合流溢流口，缓解雨中河道水环境污染问题，打造绿色防汛体系。
针对智慧保障服务，在重点排水管网、排水泵站、再生水厂等点位，还将建设处前端感知设备，构建完善的智能防汛体系。
新京报记者*哲程
编辑樊一婧校对李立*