韩会林，年参加工作，先后参与三峡工程电源电站、三峡临时船闸改建冲沙闸、响水涧抽水蓄能电站、羊曲水电站、六安水环境综合治理工程等项目建设。现任中国安能二局常州分公司安徽六安项目部项目经理。
长期以来，韩会林始终保持饱满的热情和高度负责的态度，在工程进度、质量安全、规范施工等方面不断地督促和激励着全体员工，在他的带领下，六安项目部荣获“先进*组织”“优秀项目部”“先进集体”等10余项荣誉，项目部申报的《水闸软基真空降水联合排水板强夯置换施工方法》获得了常州分公司转企以来的首个省级工法（安徽省）。年韩会林被评为集团公司“优秀工作者”、工程局“优秀项目经理”。
强责担当
提升项目向心力
年9月，原本作为分公司物资装备部部长的韩会林，被任命为安徽六安项目部副经理，从遴选优质“供应商”到建立物料供应应急预警机制，他的工作重心由后方保障转入施工一线。从负责入河排口工程和水质净化站，顺利完成投运验收到平稳运行；到负责的苏大堰周边水利治理项目，提前10天完成生活办公区域临建工作；再到负责六安市城区和经开区积捞点整治工程，每一步，韩会林都走得很扎实。他积极联系各参加主体，优化施工方案，质量安全可控，工程进度稳步推进，项目整体被评为“六安市安全生产标准化示范工地”。
在施工现场解说（右一）
领导说，项目交给他放心；项目班子成员说，和他配合舒心；员工说，跟着他干开心。和谐融洽的工作氛围，让大家越来越有干劲。他不遗余力地为项目部培养人才，手把手教、面对面讲，亲自带领技术人员在改善施工技术、完善施工工艺、降低施工成本等方面进行了一系列卓有成效的改进。同时，他也坚持学习，先后取得一级建造师、监理工程师、二级造价工程师、高级采购师等证书，并先后在国家级杂志上发表论文10余篇。
提质增效
提升项目保障力
六安水环境治理工程为PPP项目，相对于其他传统工程项目协调难度更大，作为项目经理的韩会林，还未体验收获的甘甜，就先迎来了挫折的苦楚。8个子项目施工，涉及水利、市*、公路等多个子项，点多面广，需要面对4个设计单位、4个监理单位、2个跟踪审计单位和和业主下属等十多个部门。陌生领域施工、疫情形势严峻、工期压缩、雨季无法连续施工等一个又一个现实问题却没有打倒他。他带着平均年龄不到25岁的管理团队，通过定期主持召开项目例会，总结本周的工作完成情况，分析存在的问题，解决各部门相关问题，布置下周工作计划，逐一明确牵头领导、责任领导和完成时限，确保工作权责分明，责任到人。
组织学习
从到现场协调各专业负责人，实地了解、调整施工进度计划，到协调土建、安装、设备等各专业，到协调人力、物力、材料、设备及构配件，再到统筹协调业主、设计方、监理、分包方、地方*府等各方关系，总能看见他忙碌的身影，或是低头询问、或是据理力争，又或是严肃认真、沉思不语。
年后复工复产验收
“工期紧、大物流、保障难”的物资工作，他处理起来游刃有余；“与各部门、与各工种、与各方关系”的协调工作，他应对起来得心应手。从后勤变前锋，大家都笑称他是“救火队员”，哪里有问题就扑向哪里。
强化意识
提升项目战斗力
“韩总，淤泥河床地基很难满足结构物地基要求。”
“韩总，传统的振冲置换法和灌浆固结法恐怕会耽误工期。”
“韩总，排水板降水施工速度慢、效率低，工期方面肯定来不及。”
“韩总，工期和成本的问题，我们还得再商量一下。”
一个又一个的问题摆在了韩会林的面前。面对淠河城南水利枢纽节制闸项目工程工期紧、强度高、施工难度大的情况，项目部成立了由韩会林和王正楠牵头的技术攻坚小组。在一个枯水期完成主体施工，这是项目开始就定下的目标。技术攻坚小组的会议开得越来越晚，频率越来越高，攻坚小组的每个成员都熬红了眼，对在淤泥软弱地基条件下水闸工程施工遇到的问题一次又一次的分析研究，终于制定出了一套真空井与排水板组合降排水置换淤泥、中砂层回填强夯的施工技术。
现场指导施工方案
采用真空井降水技术，在基坑内布置单孔单层真空井和单孔多层真空井，实现了淤泥软弱地基的快速降排水，达到了快速降水目的。采用联合降排水+置换强夯施工技术，有效疏导强夯过程中挤密产生的地下水和基坑周围的地下水，实现回填地基的快速密实固结，仅用短短一个月时间内完成工作面交接。
施工一线巡查督导
十七年如一日的兢兢业业，韩会林的经历告诉我们，对工作的执着追求和不懈坚守何尝不是一种收获。不忘初心齐奋进，策马扬鞭创辉煌，六安水环境综合治理的建设任务还在继续，像韩会林一样的的安能人将继续续写在佛子岭下治水安澜的精彩故事。
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