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TUhjnbcbe - 2024/6/23 0:01:00

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电气部件

电气部件大致分为控制屏、各安全回路的电器开关等,它是电梯的大脑,是电梯的中枢神经,电梯的起动、运行和门的开关都由它主宰,所以在日常维保工作中一定要把它当作重中之重来对待。在工作中最好不要在控制屏内进行电梯回路的短接。电梯门系统故障时,有人为了图方便就把电梯的门给短接,以便查找故障,这样做很危险,短接门出现的事故最多。为什么呢?如果一个人打开厅门把头往里面伸,这时电梯恰好往上或往下运行到此处,而厅门被短接电梯就不能停下来,于是事故就极可能发生。所以我们在日常的维保工作中千万不要把安全回路给短接了,如果一定要进行短接,就要查明哪个安全部件出了问题,需要短接哪个安全部件,而且保养或急修好了以后,一定要及时把短接线取掉。

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安全监测

1、机房环境

2、控制屏柜

3、主电源开关

4、曳引轮

5、限速器

6、井道与底坑

7、导轨

8、层门与轿厢

9、对重应有压板可靠固定,防止松动。

10、限速器张紧装置,钢带张紧装置应设安全开关。

11、补偿链、绳在电梯运行时,不得与井道或其它部件相碰撞。

12、电气安全部分。

沉井施工方案

一、工程概况

开发区新港路、振华路污水管道工程长约M,规格为dn,混凝土污水检查井35座,整个施工场地为海相淤泥粘土,管线为非开槽敷设,选用地下顶管及沉井施工,整条管线由35座沉井及顶管连接而成,沉井的定位及顶管与沉井的碰口要求非常高,因此施工难度相当大。

本工程的地质情况比较复杂,根据图纸要求和岩土工程勘察报告,编制工程施工方案。

二、编制依据

2.1振华路污水处理工程施工图纸;

2.2《砼结构工程施工及验收规范》  GB-;

2.3《建筑工程质量评定标准GB-》

2.4《建筑分项工程施工工艺标准》第二版;

2.5《建筑施工手册》

2.6《现行建筑施工规范大全》。

三、沉井施工方案

1、基坑开挖及场地排水

沉井采用在基坑中制作,以减少下沉深度,降低施工作业面,开挖深度为2.5m,基坑每边比沉井宽2m,四周挖排水沟、集水井,使地下水位降至比基坑底面低0.5m,放坡为1:1.5-2,挖土采用1台反铲挖土机进行,配合人工修坡及平整坑底,挖出的土运到弃土场地堆放。基坑上自然地面进行使之有定向排水坡度的工作面,并开挖排水沟、集水井,以防地面水、雨水流入坑内,减小井内土壤的含水量。

2、垫层回填

根据设计要求井体四周刃脚处采用砂、石(1:1)垫层厚0.5m,宽不少于1.5m,垫层应分层(0.25m/层)采用插入振动器及平板振动器和人工夯实,随后立模浇筋C10砼垫层,表面应平整压光,标高误差8mm。

3、刃脚成形及井壁制作

3.1在砼层上弹出刃脚尺寸线,在其上支设刃脚模板,然后绑孔钢筋。

3.2钢筋工程

钢筋在加场地机械成型,现场人工绑孔,井壁竖筋一次绑好,水平筋分段绑扎,底板与墙体连接处预留连接钢筋,为保证钢筋位置正确,钢筋接头采用绑扎接头。垂直钢筋间距采用开出槽口的木卡尺控制,水平筋间距,选用一批竖钢筋按间距焊上短钢筋头控制。

3.3模板工程

本工程模板采用定型木模板支撑,钢管支撑,考虑浇筑速度快,对模板产生很大的侧压力,采用φ12

纵横向螺栓拉结加固,防止模板侧向变形,拉结螺栓中部设钢板止水片,横向

,纵向

设加固围楞沉井内侧用钢管相互支撑顶牢,确保整体模板的刚度、稳定性和不变形,使砼的几何尺寸,外观有绝对的保证。

3.4砼工程

沉井采用C25、P6商品砼,在对钢筋模板进行验收合格后,进行浇筑砼,浇筑刃脚、井壁砼要注意浇筑顺序,每层30cm,将沉井沿周长设多个振捣组,同时浇筑。保证对称均匀下料,防止一侧受压而使模板产生位移、变形,每层必须在2h之内浇筑完毕,振捣时振动器移动间距不大于0.5m。振捣器应避免碰撞钢筋、模板。振捣器插入下层砼内不小于0.05M,要快插慢拔,每一振点的振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不再下沉。在砼浇筑过程中,应经常观察模板、支架、,当发现问题及时采取措施处理。

3.5水平施工缝的选择及处理

沉井整个高度7m左右,设一道施工缝。施工缝选择在+0.4m处,浇筑高度为5.0m左右,施工缝采用凹槽,该处砼应确保密实平整,无高低起伏,砼后期接面要打凿清理,并浇10cm厚减半石子砼,下沉时第一次浇筑的砼强度必须达到%,第二次浇筑的砼达到75%以上。

4、沉井下沉施工

4.1沉前准备

将所有模板拆除干净,拉结螺栓从根部切割干净用1:2水泥砂浆粉平压光,井内预埋钢筋向上1/7坡向理顺,沉井外侧回填碎石粉夯实,在沉井外壁弹出水平,中分线并在离沉井10米左右设固定水平控制和中分控制。

4.2沉井下沉

在刃脚处砼达到设计强度的%,上部砼达到75%后,开始沉井下沉挖土,井内土方采用人工开挖,每次取土深度为30-40cm,自井的中部向四边对称取土,以保证沉井在下沉过程中,不出现倾斜。自井中取出的土方应堆放在离井3米以外,避免因外部土的压力增大,使井发生倾斜,一轮下沉到位再进行下轮开挖下沉,在离设计深度20cm左右应停止取土观察两天,如靠沉井自重下沉不到位,再用人工慢慢取土,使沉井到达设计深度。

5、封底

位于沉井中心设置渗井一个,先将沉井内土形整理成锅底形,自刃脚向中心挖放射形排水沟填以石子做滤水暗沟,中心井深1—2m,插入直径0.6-0.8m周围有孔的砼或钢套管,四周填以卵石,使井底的水都汇集到集水井中,用潜水泵排出,使地下水位保持低于井底面30-50cm。刃脚砼凿毛处应洗刷干净,然后浇筑毛石砼,强度达到30%,铺设底板钢筋浇筑砼,并捣固密实,砼养护14d期间,在封底的集水井中应不断抽水,待底板砼达到70%设计强度后,抽除井筒中水后立即向滤水井管中灌入C30早强干硬性混凝土捣实,装上法兰,再在上面浇筑一层砼,使之于底板一平。如地下水较少或无地下水时可一次性浇筑底板砼。

四、施工部署

1、管理目标

1.1质量目标

本工程的质量目标是确保合格。各级施工负责人,质检员和操作人员,都要将严格以此目标抓好做各项分部工程的质量控制,严格按规范、规程施工和验收,确保目标的实现。

1.2安全目标

无死亡及重伤事故发生,轻伤事故控制在1%以内。

1.3工期目标

严格按进度计划表中施工工期节奏控制施工,确保计划内完成。

1.4文明施工目标

按施工平面图进行布置,现场图牌齐全,做到工完场清,按文明施工工地标准施工。

2.沉井施工顺序

根据本工程总平面图布置及建设单位对本工程总体要求,考虑到便于对有限的施工现场进行有效的调节利用,因此对工程施工顺序必须做适当的安排,八个沉井分两次同时施工,保证总体工程按期、有序的进行。

施工准备测量放线挖基坑(机挖)做垫层井壁制作沉井下沉封底顶管做流槽

封顶竣工验收

3.项目部组织管理机构

根据本工程的具体情况,建立工程现场施工管理机构,明确分工和职责。选派技术素质好、责任心强的施工技术管理人员及施工组,着重从生产调度、施工技术、材料供应、质量和安全的监督检查等方面加强管理。项目部施工组织管理机构的组成详见下表:

4.技术人员配置

根据该工程情况配置以下施工技术人员:

项目工程师1名,负责技术、质量、安全、计划管理工作。

施工员2名,负责定位放线、施工测量,向队组进行技术、质量、安全交底。质检员1名,对工程质量按国家及省的有关规范、规定和标准进行检查验收。

五.劳动力组合

根据工程特点,规模,配备适宜的技术熟练的操作工人。本工程所需技术人员大部分为项目部现有人员,尚缺部分工人可在公司内部调整,以确保劳动力资源充足。本工程主要劳动力安排如下:

工程概况

常武路景观大道工程位于市区常武路,工程规模6.2km,工程类别市政、绿化、园林,本次招标分为九个标段,本施工组织设计为第六标段。按施工图设计内容和招标文件的要求进行施工组织设计的编制。

一、工程主要内容

1.施工围堰、抽水、清淤及4m高驳岸。

2.卵石路、磨光卵石路、花岗岩路。

3.防腐木条凳、防腐木园条凳。

4.宽、宽花坛。

5.景观石。

6.土方运进夯实、种植土回填、整形。

7.排水、路灯工程。

二、工程特点

1.常武路景观大道工程为市形象工程之一。

2.为确保常武路景观大道工程的安全和正常运行,安全是第一位的,教育施工人员遵守各项规章制度,不到非作业区闲逛。

3.本次绿化工程的区域在常武路边,所以施工中特别重视文明施工。

三、编制依据

1.《常武路景观大道工程施工招标文件》。

2.《常武路景观大道工程》施工图。

3.《常武路景观大道工程》投标答疑纪要。

4.《城市绿化工程施工及验收规范》。

5.《建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/—

6.按照《有关文明施工文件》规定。

四、工程质量

招标文件要求工程质量为合格工程,绿化成活率>%,并生长良好、无病虫害、无杂草。

五、施工工期

本工程招标工期为年9月20日---年11月20日,工期为60天。为了尽快建成绿化工程,减少由于施工对道路运行的影响,我公司的投标工期为60天。我们将采用网络图安排作业计划,合理组织劳动力和配足资源,在年11月20全面完成绿化施工任务。

按ISO标准,在现场建立质量保证体系

本公司是中建协认证中心和美国ABS公司双认证单位,在现场项目部对人、机、料、法、环实施全面质量管理,并按“贯标”要求,定期(季)实施检查,要求质量体系运行必须在85分以上才算项目达标。否则将开出不合格报告,并限时采取纠正和预防措施。

按国家质量标准和上海市有关质量规定进行施工,实行质量创优目标管理,确保本工程质量等级优良。单位工程优良率%,分部、分项工程合格率%,分部工程优良率%,分项工程优良率90%以上,检验批工程合格率保证在%。

人员职责

A)项目经理

认真执行国家和上级有关质量方针、政策、法规;组织制定项目质量目标;

贯彻、执行按标准建立、实施和保持项目体系、满足顾客的期望和需要。负责组织分部参加合同交底;负责提出项目施工过程的各种资源计划及需分包工程的请求;负责组织施工图会审、《施工方案》和《工程项目质量计划》的编制;负责在施工全过程质量体系的运行过程中、督促、指导、检查、监督项目部有关人员认真执行各自的质量职责。

B)项目工程师

认真贯彻执行国家和上级的施工技术标准、规范和法规;负责项目的技术管理工作;组织项目质量体系按程序文件规定运行;负责项目施工图会审和交底,组织施工技术交底和施工技术准备组织编制《工程项目质量计划》、《施工组织设计》、《施工方案》并负责落实实施和《施工技术总结》工作;组织竣工图编制;审查交工技术资料。

C)施工员

贯彻、执行适应项目的有关施工验收规范和合同规定的技术要求、参加项目图纸会审、设计交底工作;参与编制《施工组织设计》,负责向施工班组技术交底;签发、结算《施工任务书》;并及时解决本专业施工中出现的问题;负责按《工程项目质量计划》组织施工班组具体实施设备开箱验收、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分部分项工程交工验收等工作,并形成质量记录;在项目结束后及时做好有关的施工记录。

D)材料员

严格执行材料供应工作的政策制度;根据施工预算和工程进度、负责编制项目月度要料计划和办理工程急需材料的委托采购;组织自购设备的开箱检查和负责质量记录的填写;负责甲供料问题的联系处理并填制《工程问题联络单》;负责办理材料的机械性能与理化试验的委托;协助分部搞好材料仓库的设置、负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施;负责办理项目所需材料的运输搬运;负责项目材料质量记录的整理保存;根据分包工程合同规定和范围,负责对项目分包方物质供应实施管理和监督检查。

E)质量员

(a)认真执行质量技术标准、规范、不断提高工程质量水平。

(b)针对项目的特殊要求、参与《施工组织设计》《施工方案》及《质量计划》中有关质量要求提供对策、提供《质量检验和试验计划》初稿、报技监科(技监部)审核。

(c)根据工程实施状况,负责一般工序的质量审核、监督和禁止不合格计量器具流入现场使用。对施工中一般不合格进行控制、督促整改、检查项目施工记录的同步性、准确性、配合项目经理开展各类质量改进活动,并及时进行业务信息的反馈。

(d)参与项目施工过程各关键工序的检验,做好项目分项工作。

E)安全员

(a)安全保证计划中的各项安全技术措施,参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

(b)负责对进入施工现场的职工的安全、消防教育。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安消教育、宣传。

(c)督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患,保障项目施工安全。

(d)认真检查施工中安全、消防措施的落实,提出各项安全消防隐患和问题。

(e)参加项目体组织的安全检查,发现隐患督促有关人员及时整改,负责处理违章违纪的有关单位、人员。及时向项目经理报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。

(f)检查班组安全、消防活动,确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。

(g)发生伤亡、火灾事故现场,抢救伤员,速向上级报告,视情况向有关部门报告,服从政府及上级有关部门指挥,提供现场各种证据,协调调查人员搞好事故调查、分析,提出预防事故的整改意见,协同有关部门落实“三不放过”工作,防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。

(h)对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时,必须会同项目经理落实专职人员监控,直至整改完毕。

(i)负责对本施工项目的各类安全、消防文明施工台帐的管理,达到标准。

(j)定期组织班组安全、消防活动,每周检查班组安全、消防上岗记录。

F)资料员

(a)负责项目部施工图和文件资料的收发管理.

(b)负责工程资料的收集、整理、编目、立卷与装订送审。

(c)负责上级有关文件资料在项目部的传阅并及时收回。

桥头跳车的防治;

台背填料采用砂砾、碎石渣等透水性材料分层回填,每层压实松铺厚度不超过mm,快速冲击夯夯实至设计压实度95%。台背填土顺路线方向长度:顶部为距翼墙尾端不小于台高加2米;底部距基础内缘不小于2米;涵洞填土长度每侧不小于2倍孔径长度。台后坡面按1∶1坡度向上至路面底基层和桥头搭板垫层底。回填在桥台完成后,由两桥台后同时进行,台背填土顺路线方向长度待填土稳定后,浇注桥头搭板。锥坡填土与台背回填同时进行。

本段高架桥处桥头路基为高填土路堤,在高填土路堤施工中,除严格按设计及规范要求进行基底处理外(见前述特殊地基处理),考虑竣工后填土和路基自重固结所产生的沉降量,路基两侧预留加宽值,并在其顶面设置预拱度,最大预拱度按该段最大填土高度的1%计算,并与填土最高点相对应,预拱度纵向按二次抛物线分布,填挖方交界处为零。高路堤及坝式路堤预留加宽按路基顶面双侧各加宽50cm,路基边缘以下8m处双侧各加宽25cm,路基边坡20m以下不加宽。

廉政工作保证措施

为切实加强本工程建设中的廉政建设,预防腐败现象和腐败行为的发生,确保本工程实现赣州市政府提出的“质量最好、速度最快、效益最高、工程最廉”目标的实现,。我单位承诺,严格遵守国家及江西省关于廉政工作的有关法律、规章和制度,全力配合赣州地方政府纪检部门的工作,严格执行廉政合同规定的各项义务,并依据党和国家的法律法规和交通部的廉政规定以及《赣定高速公路建设工程廉政合同》和党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》,建立工程廉政建设责任制。成立以法人代表处长安传生为第一责任人,以我单位纪检委书记毕天尧为组长的廉政工作领导小组,负责对本工程廉政工作的指导、监督、检查,项目经理部专职纪检委书记田小国为首的由个业务主管和施工队队长参加的纪检办公室,具体负责本工程的廉政工作,纪检办公室办公地点设在项目部综合办公室,我单位内部,自觉接受地方政府纪检部门的监督检查,凡参加本工程施工的所有人员,在进入施工现成之初,均组织集中学习贯彻党中央、国务院、交通部和省、市有关廉政建设的法律法规和规章制度,了解和明确党风廉政建设在本工程建设中的意义、地位和作用,广泛开展廉政告知活动和职业道德教育,明确单位和个人的廉政要求、行为准则和职业道德规范。并庄严承诺:

1、我单位在施工全过程中,不以任何理由、任何名义向业主、监理单位赠送礼金、有价证券、贵重礼品。

2、我单位不以任何理由安排业主、监理单位工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。

3、我单位不为业主、监理单位和个人购买或提供通讯工具、交通工具和高档用品等。

4、我单位不安排业主、监理人员的配偶、子女及亲属从事本工程建设有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动;不接受业主、监理单位推荐的工程分包单位和合同规定以外的材料、设备。

我单位如有工作人员违反以上第1条规定的,由我处纪委对其进行严肃处理,并对项目部纪检负责人进行扣发当年奖金的50%,对项目部其他负责人处于至元的罚款。并责令责任人全数追回。

如有工作人员违反第2、3条的,其所发生的费用由有关责任人个人分摊,不允许其将该部分费用列入本工程的成本。

如有违反第4条规定的,一经发现,立即终止合同,并责令有关责任人追回响应的损失,并对有关责任人处以损失额10-30%的处罚。

我单位将对直接管辖范围内发生的明令禁止的不正之风从教育、制度、措施入手,完善制度,从源头抓起,务必落到实处。对不廉洁行为不制止、不查处,或对上级领导机关交办的廉政责任范围内的事项拒不办理,或对严重违法违纪问题隐瞒不报、压制不查的,给予责任人和主管领导批评教育直至党纪、政纪处分。

如有关人员违反《廉政合同》和《工程合同》的各项规定,营私舞弊、滥用职权、损害相关单位利益、影响工程质量的、分别给予警告、责令改正;有非法所得的,依法予以没收;造成损失的,建议有关部门追究其连带赔偿责任。

如有工作人员违反以上规定致使国家、集体财产和人民群众生命财产遭受重大损失、造成恶劣影响、涉嫌犯罪的,移交司法机关追究刑事责任。

我单位将严格执行江西省政府《关于落实加强基础设施项目质量管理和反腐败工作的实施方案》,自觉接受上级主管部门、新闻舆论和社会的监督。并开展廉政教育,完善举报制度,公布举报电话,设置举报信箱,设立廉政告示牌,指派专人负责举报处理,保护和奖励举报有功人员。并加强与业主单位、监理单位之间的相互监督。

工程概况

常武路景观大道工程位于市区常武路,工程规模6.2km,工程类别市政、绿化、园林,本次招标分为九个标段,本施工组织设计为第六标段。按施工图设计内容和招标文件的要求进行施工组织设计的编制。

一、工程主要内容

1.施工围堰、抽水、清淤及4m高驳岸。

2.卵石路、磨光卵石路、花岗岩路。

3.防腐木条凳、防腐木园条凳。

4.宽、宽花坛。

5.景观石。

6.土方运进夯实、种植土回填、整形。

7.排水、路灯工程。

二、工程特点

1.常武路景观大道工程为市形象工程之一。

2.为确保常武路景观大道工程的安全和正常运行,安全是第一位的,教育施工人员遵守各项规章制度,不到非作业区闲逛。

3.本次绿化工程的区域在常武路边,所以施工中特别重视文明施工。

三、编制依据

1.《常武路景观大道工程施工招标文件》。

2.《常武路景观大道工程》施工图。

3.《常武路景观大道工程》投标答疑纪要。

4.《城市绿化工程施工及验收规范》。

5.《建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/—

6.按照《有关文明施工文件》规定。

四、工程质量

招标文件要求工程质量为合格工程,绿化成活率>%,并生长良好、无病虫害、无杂草。

五、施工工期

本工程招标工期为年9月20日---年11月20日,工期为60天。为了尽快建成绿化工程,减少由于施工对道路运行的影响,我公司的投标工期为60天。我们将采用网络图安排作业计划,合理组织劳动力和配足资源,在年11月20全面完成绿化施工任务。

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