6月13日，“品牌万里行”团和河北省两大陶瓷龙头企业——唐山陶瓷股份有限公司(下称唐山陶瓷)和惠达集团总经理进行了一次座谈，会上，二位总经理分别对两大企业进行了介绍，并就当前国内外陶瓷行业发展状况和进行了热烈讨论。作为河北省两大知名企业，“惠达”卫生陶瓷和唐山陶瓷生产的“红玫瑰”日用陶瓷屡获殊荣，并占据了河北省23个“中国名牌产品”中的两席，可见，河北省的陶瓷品牌在国内市场具有相当强的实力。市场广阔出口量逐年递增我国是陶瓷生产大国，也是出口大国，最大年产量曾达到170亿件。国外一些国家如欧美，很多陶瓷企业在当地受到局限，无法再扩张发展，为我国企业提供了空间和机会；同时，我国出口的产品质量完全有条件满足国外质量要求。据唐山陶瓷孙靖总经理介绍，由于一些历史原因，造成国内陶瓷生产企业成为出口创汇企业，以唐山生产的拳头产品“红玫瑰”瓷具为例，现在出口率已达到75%。而惠达总经理王彦庆也表示，他们的产品线为出口一再扩大，去年出口率占到了78%。如此高的出口比率，必然存在较大风险，一旦遭遇反倾销等贸易门槛，我国陶瓷企业该如何应对？表示疑惑。两位老总也赞同这样的危机的确存在，因此，惠达和唐山陶瓷都有下一步计划，要分回国内市场这一杯羹。各展身手夺回国内市场份额作为“中国名牌产品”，“惠达”卫生陶瓷和“红玫瑰”日用陶瓷目前在国内市场占有率低得有些出人意料：“惠达”占8.5%，“红玫瑰”则只占2%，面对国内13亿人口的大市场，国外产品虎视眈眈，你争我夺，“科勒”等国外品牌在中国消费者心中认知度越来越高，国内陶瓷企业却仍然一副兔子不吃窝边草的姿态，一个劲地把产品往国外送，而把国内市场蛋糕拱手让人。我们的企业不是没有认识到这一点。惠达和唐山陶瓷就分别制定了重点发展内贸、夺回国内市场的计划。惠达的措施是降低出口比率，加强国内专卖店建设，取消低端市场定位，提高产品档次。去年，惠达用2000万改造专卖店，100平米以下规模的全部取消，并在郑州建立了1000平米的超大型门店；此外，加强渠道建设、加强经销商管理，并完善服务体系。可以说，河北省惠达陶瓷和唐山陶瓷是眼下中国陶瓷企业的两个缩影，他们目前的状况，可以用“吃着国外碗里的看着国内锅里的”来形容，同样处于迅猛发展的势头，又同样有隐忧。希望他们重返中国战场的行动，能为同行业其他企业提供经验，让中国的瓷器更好地散发应有的光彩。有了国内市场作为强有力的支撑，我们的民族品牌在国际竞争中才能有足够的底气，并获得更大的成功。
“该团园艺四连职工韩彩霞说。韩彩霞承包了9亩红提，每年有近半年的休息时间。快速发展的城镇化，连队大部分职工一到冬季都居住在社区，蔬菜销售量剧增。自己有种植食用菌的技术，整个冬闲种蘑菇实现了增收。在圆满完成职工多元增收三年攻坚任务方面，为实现收入水平明显提高、收入结构明显改善、收入差距明显缩孝团场效益明显增强的目标，该团修订调整了攻坚计划指标。团工会召开多次多元增收典型经验交流会和推进会。组织广大职工现场观摩、多元增收典型个人经验介绍。在做大做强已有优势农机、外出包地、打工增收的同时，将畜牧业和庭院经济作为重点扶持，采取资金和优惠*策同步实施的办法。”我养殖的母羊已产羔40多只，大羊羔到5月份就可以卖到1000多元
“这与死者家属百万元级的赔偿要求相去甚远。”赶赴湛江，踏进梁亚杰家门，王辉觉得压力很大，“这个人说要5万，那个人说要10万，十几个家属一个接一个地轮流报价，然后他们把总价报给我，结果还是上百万。即便是医院负全责，赔付金额也不过是70万。”
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