首先，企业管理者要重视*工队伍建设工作的意义，并且对于*工队伍的地位进行保证。思想是行动的基础和前提，很多*工队伍建设的问题其来源都是思想认识上的不足。企业必须要进行思想方面的强化，并且深入的研究与分析*工队伍建设对于企业发展的重要性，围绕*工队伍建设的需求，制定相关的管理制度和规范，有效的将*工队伍建设工作进行落实，进而保证*建工作的顺利开展。其次，*工队伍的建设需要有力的人才保障，企业必须要建立科学合理的用人机制。在岗位的设定上，要针对于*工队伍建设的需求，设置有效的人才培养制度，采用针对性的措施开展人才培养工作，并且实现岗位之间的合理流动。只有保证用人制度的科学性，才可以保障整体队伍人才综合素质水平。最后，要对于*工队伍的日常思*工作进行合理的规划，并且加强量化和考核，保证*工队伍开展思想*治工作的过程具有良好的规划。思想*治工作的开展，必须要深入的结合企业的生产经营特点，围绕企业的实际情况，制定符合实际的规划与考核制度，并真正将*工队伍的日常工作开展成果进行体现。 第五，注重企业文化在*建*工中的引领作用
9、创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。美国《未来学家》