截至年4月9日，达康医疗旗医院收治透析患者达人，这是达康医疗集团收购裂变试点成功的典型案例。
收购2年收入从万升至万
DakangMedical
医院是医院，于年9月完成交割，建筑面积平米。收购后达康医院原有核心经营团队，财务主管由集团派出。医院运营之初仅有1个透析室、15台透析机、70位透析患者。截至年4月，医院现拥有3个透析室、63台透析机，患者已经达到名。
年，医院的年收入仅为多万，到年，医院年收入已经超过万；从年的亏损状态到年正式扭亏为盈。
通过赋能式投后管理
实现并购标的的快速发展
DakangMedical
医院的过程中，达康集团的并不是一味医院。医院实施行而有效的改革的同时，将有限的资金最大限度的用于扩大规模和医护及运营队伍的建设优化。
实现管理现代化
医院发展战略，精简弱势科室，优化主营业务团队；在人事制度、分配制度、信息、物资管理等方面进行改革。
精准定位，合理配置部门
结合本身的技术力量和管理能力，组建专职专业的增患部门，建立一对一帮助小组，建立增患专题会议制度，发现问题及时解决。
推进文化建设
组织开展组织形式多样的系列团建活动，加强文化建设，提高员工对达康集团“达济天下、康润众生”企业文化的认同感，让医院。
实行财务改革
梳理财务体系，按照集团规范统一管理，实现集中采购降低成本，提升效率。做到成本核算到单病种，绩效管理到人。
提升医护人员业务素质
定期培训学习，通过对医护工作者的精细化运营培训，全面提高医护人员的整体素质，提升服务质量和竞争实力，在保证高质量医疗服务和医保合规的同时，提高总收入和利润率。
勇于承担社会责任和义务
DakangMedical
随着医药卫生制度的改革和深化，医院承担起了更多的社会责任与义务。医院在